7月6日，市卫生健康委召开全市紧密型城市医疗集团建设试点工作推进会。市卫生健康委党组成员、副主任刘小伟主持会议并讲话。

会议听取了庆阳市西峰城南、城北医疗集团牵头医院及成员单位工作汇报。会议指出，全市紧密型城市医疗集团建设试点工作开展以来，取得了一定成效，但还存在思想重视程度不够、资源整合不全面、组织架构不健全、“六一体管理”和“六协同共享”推进缓慢等问题。

会议强调，城市医疗集团建设是深化医药卫生体制改革的重要任务和重要制度创新，是优化医疗资源布局、提高基层医疗服务能力的重要举措。今年是公立医院改革与高质量发展示范项目的收官之年，紧密型城市医疗集团建设是示范项目建设内容之一。要珍惜试点机遇，创新思路，大胆探索，扎实推动，认真总结提炼，形成有庆阳特色的办法和经验。

会议要求，一要提高思想认识。城南、城北医疗集团牵头医院和各网格单位要坚决消除思想上不重视、畏难情绪大的问题，深入学习政策、方案和建设标准，抓住工作重点，及时提炼总结工作成效，努力实现规定动作做到位，示范创性有特色。二要坚持问题导向。各单位要结合工作开展过程中出现的难点、堵点问题，在一周之内进一步细化完善议事机制、健全完善组织架构，有序推进落实双向转诊、人员双向流动、医疗资源共享、全科专科有效联动、医疗管理一体化、医防有机协同的具体措施办法。有针对性地制定考察学习方案，到省内外做得好的试点城市考察，学习典型做法和经验。同时，要深入宣传，引导群众改变生活习惯和就医观念，营造试点工作良好社会氛围，确保试点工作取得成效。三要提高管理水平。建立外部协调机制和内部会商机制，两个医疗集团要尽快召开内部议事会议，讨论形成需外部协调的具体事项，会商修订完善实施方案、联盟章程，建立健全管理机构，将市、区疾控中心以及石油路社区卫生服务中心分别纳入南区、北区医疗集团，加强医防融合和跨网格工作力度。四要加快推进力度。要积极衔接发改、财政、医保等有关部门，共同组建由相关部门主导的城市医疗集团参与的管理委员会，加强督促指导。两个医疗集团要持续做实优质医疗资源下沉，根据自身功能定位严格落实急慢分治要求，做到有序双向转诊；两家牵头单位要逐步设置人力资源、财务、总务后勤、设备采购、医保、审计等内部管理部门，做到“六一体管理”和“六协同共享”，为网格内居民提供疾病预防、诊断、治疗、营养、康复、护理、健康管理等一体化、连续性医疗卫生服务。各基层网格单位要尽快改善基础设施，提升服务能力，做好上级医院下转患者的配套衔接工作。

市直各医院院长、医务科长，市、区疾控中心分管领导、相关科室负责人，西峰区卫生健康局分管领导、医政股长，各网格单位主要负责人，市卫生健康委医政科、体改科、基层卫生科、妇幼（中医）科负责人，共计30人参会。